Salario emocional: ¿un herramienta para retener el talento?

Es un hecho, la gente que está comenzando a incorporarse en el mundo laboral quiere algo más que un salario base a fin de mes. Las nuevas generaciones han traído consigo nuevos requisitos y nuevas necesidades de motivar y crear un ambiente de trabajo agradable.

De hecho, la rotación es un tema muy en auge hoy en día, la falta de estabilidad en la plantilla de las empresas es algo recurrente y las palabras “retener” y “talento” han ganado mucho protagonismo los últimos años. En este contexto, el salario emocional y la retribución flexible emergen como herramientas clave para atraer y, sobre todo retener talento en las organizaciones.

El salario emocional se centra en las recompensas no monetarias que los empleados y empleadas reciben por su trabajo, como, por ejemplo, un desarrollo profesional, flexibilidad en el horario laboral, posibilidad de teletrabajo o un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo. Estos elementos son especialmente valorados por la generación más joven, que buscan no solo un empleo que les proporcione un ingreso económico, sino también una satisfacción personal y salud mental.

De hecho, según un estudio que elaboró Randstad, el 65% de los jóvenes se inclina más por un trabajo donde favorezca la conciliación su vida personal, el 62% valora el ambiente agradable e inclusivo y más del 50% busca la posibilidad de desarrollarse como profesional en su puesto.

Por otro lado, la retribución flexible se refiere a la capacidad de los empleados para personalizar su “paquete” de compensación de acuerdo con sus necesidades individuales. Esto puede incluir beneficios como días de vacaciones adicionales, seguro médico personalizado, o incluso la posibilidad de elegir entre diferentes formas de compensación, como bonos o acciones de la empresa.

Implementar programas de retribución flexible y salario emocional no solo ayuda a mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino que también puede ser una estrategia efectiva para retener el talento dentro de la organización. Cuando los empleados sienten que sus necesidades se tienen en cuenta, están más dispuestos a permanecer en la empresa a largo plazo, lo que reduce la rotación de personal.

En resumen, las empresas que busquen retener a su plantilla más joven y atraer talento fresco deben considerar la implementación de estas nuevas “herramientas”. Estas estrategias no solo son beneficiosas para los empleados, sino que también pueden tener un impacto positivo en la productividad, la moral y la reputación de la empresa.