¿Por qué cuesta tanto encontrar ciertos perfiles técnicos? – Silvia Puente
Nuestra responsable de selección, Silvia Puente, analiza por qué más del 70% de las empresas tiene dificultades para encontrar talento técnico: falta de perfiles especializados, alta competencia y un claro desajuste entre lo que busca el mercado y lo que ofrecen los profesionales.
Nos encontramos en una situación social / laboral en la que encontrar talento cualificado es un gran reto, más del 70% de las empresas reportan dificultades para cubrir puestos técnicos y/o especializados.
Causas principales:
- Déficit de talento especializado VS necesidad del mercado: nos encontramos con sectores concretos (tecnología, ingeniería, automatización, ciberseguridad, IA, etc.) donde la oferta formativa tradicional no está produciendo al ritmo de crecimiento de la demanda del mercado. En áreas como IA, la mitad de las vacantes se quedan sin cubrir por falta de perfiles formados.
- Competencia feroz: Las empresas compiten por el mismo grupo de profesionales, lo que eleva expectativas salariales, condiciones, beneficios y flexibilidad.
- Dificultad para la atracción de profesionales: existen que son menos atractivos para las nuevas generaciones. La falta de “magnetismo” de algunas carreras técnicas implica que los jóvenes prefieren otras trayectorias profesionales.
- Expectativas: parte del problema no es solo encontrar alguien, sino encontrar personas con el nivel esperado de competencias a cambio de la retribución ofrecida. Existe desalineación entre expectativas de candidatos y propuestas de ciertas empresas.
- Falta de relevo generacional: sectores técnicos “tradicionales” sufren por la falta de jóvenes preparados o interesados, lo que reduce el pool de talento disponible.
La dificultad para encontrar perfiles técnicos no es solo un problema cuantitativo (faltan candidatos), sino cualitativo: hay una brecha entre lo que las empresas buscan y las habilidades que salen del sistema educativo, lo que obliga a competir por un pool
limitado de talento y a replantear estrategias de formación interna y employer branding. Además, la percepción que tienen muchas personas sobre ciertos sectores técnicos reduce su atractivo para las nuevas generaciones.