Tradicionalmente, conocer al\/la candidato\/a suele ir de la mano de una entrevista individual para conocer m\u00e1s detalles sobre su experiencia y descubrir sus habilidades. Sin embargo, una de las estrategias m\u00e1s recientes en muchos equipos de recursos humanos es reunir a todos los miembros que postulan y, realizar una din\u00e1mica de grupo. Este escenario permite saber c\u00f3mo se devuelve la persona ante otras, y, sobre todo, c\u00f3mo participa.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEn qu\u00e9 suele consistir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este tipo de entrevista suele consistir en un\/a seleccionador\/a, y un conjunto de entrevistados\/as, realizan din\u00e1micas grupales para poder optar a una o m\u00e1s vacantes disponibles. Pese a que hay ciertos puestos de trabajo que se demandan m\u00e1s esta faceta, esta reciente modalidad se dirige, sobre todo, para conocer las fortalezas y debilidades de primera mano.<\/p>\n\n\n\n Recrear un escenario donde los\/as aspirantes pueden devolverse como en el mundo laboral, frente a desconocidos, y un\/a seleccionador\/a que representa la figura del\/a jefe\/a, es una t\u00e9cnica muy asertiva, sobre todo para posiciones donde el trabajo en equipo es relevante. En estos casos, las habilidades de escucha son la parte m\u00e1s importante, por eso el\/la entrevistador\/a tendr\u00e1 en cuenta:<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, otra de las ventajas de emplear esta tipolog\u00eda es optimizar los recursos de manera que se puedan gestionar varios perfiles en una sola ocasi\u00f3n, y obtener a su vez, informaci\u00f3n \u00fatil y real.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos de entrevistas grupales que te puedes encontrar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cl\u00e1sica<\/strong>: al igual que en una individual, el\/la seleccionador\/a har\u00e1 preguntas que deben ser respondidas sobre cuestiones como habilidades o experiencia. En este caso no hay respuesta correcta o incorrecta, solo qui\u00e9n ofrece la respuesta que m\u00e1s encaja con la empresa.<\/p>\n\n\n\n Panel:<\/strong> los\/as candidatos\/as deben defender un tema desde diferentes puntos de vista, todo ello como si formasen ya parte de la empresa y de un departamento en concreto.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Foro:<\/strong> sobre un tema elegido previamente por el equipo de selecci\u00f3n, se desarrolla por los\/as participantes. En este caso, es importante a\u00f1adir ideas propias, por eso, se analizan detalles como lenguaje no verbal o toma de decisiones.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Juego de roles:<\/strong> es otra manera de comprobar dentro de la empresa c\u00f3mo actuar\u00edan y su capacidad resolutiva frente a conflictos o crisis. Se suele otorgar un personaje o funci\u00f3n a cada uno de los\/as componentes.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Mesa redonda:<\/strong> la idea es llegar a un acuerdo con otros\/as integrantes de la entrevista. Similar al funcionamiento de un debate, por lo que se valora respetar los turnos y escuchar de forma las dem\u00e1s propuestas.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
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\u201cEl trabajo en equipo es una competencia que las empresas ahora est\u00e1n valorando y que puede determinar si alguien est\u00e1 o no cualificado para un puesto de trabajo. Sobre todo, para aquellos puestos t\u00e9cnicos como administraci\u00f3n, comerciales. Adem\u00e1s, no se pregunta como tal, si no que como seleccionadores\/as, buscamos la respuesta en las acciones. \u201c<\/pre>\nArantza Unibaso, Consultora Senior de Selecci\u00f3n de personal en Walt<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n